Erfahren Sie in unserer Projektanalyse:
Durch eine falsche Projektplanung kommt der Gesamtprozess schnell ins Stocken, was wiederum die Folgeabläufe beeinflusst und schließlich das Gesamtprojekt stark verzögert. Allein der Umsatzausfall pro Tag Projektverzögerung und der damit verspätete Produktionsbeginn kann immens hoch sein.
Durch mangelndes internes Know-how können Projekte nicht effizient durchgeführt werden. Daraus resultieren weitere Verzögerungszeiten, eine angespannte Stimmung innerhalb des Unternehmens und massive Kostensteigerungen.
Es stehen einfach nicht genug Mitarbeitende zur Verfügung, die das Projekt umfassend betreuen können.
Daraus resultieren schnell nur noch mittelmäßige Ergebnisse, begleitet von Stress und wachsender Unzufriedenheit im Team.
Das Tagesgeschäft ist schon herausfordernd genug, aber mit der Extraaufgabe einer internen Projektumsetzung stoßen auch die erfahrensten Beschäftigten schnell an ihre Belastungsgrenze. So kommt es zur Frustration und die Leistungsbereitschaft nimmt ab, besonders wenn immer neue Schwierigkeiten und Verzögerungen auftauchen.
Wir analysieren Ihre Zielsetzung und den Status Ihres Projekts.
Aus den gewonnenen Erkenntnisse fertigen wir einen umfassenden Bericht an.
Sie entscheiden selbst, wie Sie weiter vorgehen möchten.
„In Sachen GMP-gerechte Produktion bringt Behrens Projektmanagement so viel Erfahrung und Know-how mit, dass er sich in unsere Strukturen in kürzester Zeit hineindenken konnte. Gut so, denn das Verständnis für die Zusammenhänge ist ja Grundvoraussetzung für jeden, der Verantwortung übernimmt.
Bei unseren Investitionsprojekten für neue Prozessanlagen haben wir ganz klar Know-how profitiert – genauso wie bei der Unterstützung im Engineering und im Qualitätsmanagement durch die Mitarbeitenden der Behrens Projektmanagement GmbH.”
Die vorhandenen technischen Anlagen des Unternehmens waren ursprünglich nicht für eine kommerzielle Produktion geplant und ausgestattet worden.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, war es daher zwingend erforderlich, die Anlagen so umzubauen, dass eine regulatorisch einwandfreie Produktion durchgeführt werden kann.
Unser Know-how ermöglichte es, die angestrebten Ziele im vereinbarten Zeitrahmen zu erreichen
„Durch die Unterstützung von Behrens Projektmanagement, die als erfahrene Projektmanager den Output vor allem hinsichtlich Transparenz, Planungstiefe sowie Risiko-Identifizierung und -Vermeidung signifikant verbesserten, konnte das Projekt neben dem Tagesgeschäft optimal betreut werden.
Eine Mitarbeiterin von Behrens Projektmanagement schulte unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei uns vor Ort regelmäßig anhand unserer eigenen Projektbeispiele, von der Projektstrukturplanung über die Risikoanalyse bis zur effektiven Projektsteuerung.”
Eine geplante Projektumsetzung sollte ausschließlich mit internem Personal durchgeführt werden.
Die dafür ausgewählten Mitarbeitenden trugen zwar den Titel „Projektmanager”, hatten aber keine fundierten Kenntnisse, wodurch schnell ineffiziente Prozesse entstanden, die das Projekt ausbremsten.
Durch unsere Projektbegleitung und Schulung der verantwortlichen Mitarbeitenden konnte das Projekt wie vorgesehen abgeschlossen werden.
Wir sind die Experten für Unternehmen aus der Health-Care- und Life-Science-Branche, die Unterstützung bei der Durchführung ihrer Projekte benötigen, dabei ihr Tagesgeschäft nicht beeinträchtigen und gleichzeitig die hohen GMP-Qualitätsstandards einhalten möchten.
Unsere erfahrenen Berater stehen für eine sehr praxisorientierte Hands-on-Mentalität, mit der wir unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Daher gehen wir konkret auf die Situation unserer Kunden ein, hören zu und entwickeln daraus alle erforderlichen Handlungsschritte.
Wir liefern die perfekte Schnittstelle aus Projektmanagement und GMP-Qualität, die Sie in dieser Form sonst nirgends finden werden.
Wir können Ihnen beide Optionen liefern. Je nach Bedarf können wir Ihre Mitarbeitenden zu allen wichtigen Aspekten eines Projektmanagements schulen oder wir übernehmen selbst Verantwortung und erledigen die nötigen Schritte, die für eine fristgerechte Fertigstellung Ihres Projekts erforderlich sind.
Unser Ziel ist es, die Belastung für Ihr Unternehmen so gering wie möglich zu halten. Daher haben wir Strategien entwickelt, die dafür sorgen, dass Ihr normales Tagesgeschäft ungestört weiterlaufen kann, während das neue Projekt in der Entstehung ist. Wir streben darüber hinaus eine schnellstmögliche Inbetriebnahme an, um Ihre Umsatzzahlen drastisch steigern zu können.
Ja. Wir haben große Erfahrung mit allen regulatorischen Anforderungen und sind immer auf dem aktuellsten Stand. So können Sie sich in jeder Phase sicher sein, dass unsere Planung alle Vorgaben einhält und die Abnahme durch die zuständigen Behörden kein Problem ist.
Ja. Egal ob Sie noch in der Planungsphase sind oder es während des laufenden Projekts Schwierigkeiten gibt. Wir können Ihnen in jeder Phase weiterhelfen und mit unserer Expertise die nötigen Schritte einleiten, die eine schnelle Lösung liefern und für einen erfolgreichen Projektabschluss sorgen.
